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铁运分公司:强化安全管控 畅通“末梢”治理
发布时间:2022-09-01 15:13:30     作者:谢金伟   浏览量:1025   分享到:

今年以来,铁运分公司不断创新管理方式,丰富管理手段,将安全压力传递到运输生产管理的“神经末梢”,通过责任“包保”、精准培训、双重预防,多措并举推动班组多点结合、职工履职尽责、干部精准发力,有效消除安全管理风险和隐患。

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责任“包保”抓落实

铁运分公司以“包保制”强化分区、分类、分级安全管控,坚持包保不断线、包片抓安全、包片抓教育的工作思路,不断强化安全管理,提升全员安全意识和能力。

通过聚焦生产装运重点领域、重点场所和关键环节,分类施策、综合治理,充分发挥“党员示范岗”“青年安全监督岗”“行为观察员”等先锋队伍力量,切实把安全管理抓紧、抓细、抓实。坚持包保不断线,“包区域、包班组、包岗位”,常态化开展安全督查,对包保区域现场环境、作业规范、设备运行状况和隐患查处等进行日常监督检查,发现问题及时闭环处理。持续性开展事故案例分析讲评,开展职工教育培训,强优势补短板提素质,提升职工安全意识和业务技能。

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精准培训促提升

“要强化职工安全培训的实效性、经常性,重点加强班前会质量盯控,着力安全生产标准化持续提升……”分公司总经理周朝阳在周调度例会上强调道。

为提升全员安全防范能力,分公司不断强化班前会质量,加大安全教育培训,打好安全“第一仗”。通过管理干部下沉盯控,流程化组织召开班前会,全面强化安全预想、状态确认、知识抽查、任务交底、安全宣誓等工作,形成了务实严谨的工作氛围。同时,分公司通过安办会、警示教育、“专业小课堂”、线上安全知识答题、事故案例观看和讲评、“三违”人员现身说法等形式多样的方式,科学规范引导职工,强化各级抓安全、守安全、保安全的意识,重点解决好思想松懈、侥幸心理作怪、入心入脑不够等问题,充分认识做好安全生产工作的重要性,进一步增强安全管理工作责任感和紧迫感,筑牢安全生产防线。

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双重预防成常态

“预防为主”是安全生产的原则,为此,分公司根据企业实际,收集整理铁路行业案例及分公司典型案例,编制了《事故案例汇编》,让职工从事故案例中吸取经验教训,提高辨识风险的能力,掌握防控措施,消除身边的安全隐患,实现职工从“要我安全”到“我要安全”的转变,全面提高职工的安全意识及反事故能力,从而实现安全生产。

同时,深化双重预防机制建设,加大风险辨识力度,针对新环境、新设备、新人群,动态开展安全风险评估管理,完善风险管理措施,定期对生产系统、设备设施、重点作业场所等进行全方位、全过程动态评估辨识,有效提升公司风险管控能力。(谢金伟)

编辑:徐超